7ta. HERRAMIENTA GERENCIAL: BENCHMARKING

6ta. HERRAMIENTA GERENCIAL: GERENCIA SOCIAL.

5ta. HERRAMIENTA GERENCIAL: LA GLOBALIZACION.

4ta. HERRAMIENTA GERENCIAL

LA READMINISTRACION:
 

En la actualidad las empresas e instituciones, se ven afectadas por varias causas que interfieren en su desarrollo como organización y se ven obligadas a tratar de aplicar nuevas y modernas teorías administrativas con el propósito de hacerlas exitosas; es aquí donde se aprecia a la READMINISTRACION,  como herramienta que permite al gerente o líder  enfrentar la crisis en dos frentes:

• Como moderna herramienta para gerenciar y administrar (visión y pensamientos modernos para enfrentar cambios) mediante una forma renovada de manejar organizaciones contemporáneas surgiendo el concepto moderno de gerencia social como una necesidad de humanizar las organizaciones dentro del enfoque de responsabilidad social en cualquier país.
• Plantea como requisito básico la efectividad. Cumplir con su cometido de ser efectivas en la prestación de servicios, producción de bienes con calidad y suficiencia, generar empleos, destinar fondos a programas sociales, mejorar y cumplir con la seguridad social.

En este sentido, la salida o formulas mágicas para dirigir las empresas o instituciones, proponiendo que sean más productivas a través del uso de la creatividad y la innovación en el campo gerencial, exige que el rol de gerente-administrativo esté orientado a la creación de nuevas formas de organización de la sociedad enfatizando en aquellas que generan cambios en la producción de los bienes y servicios fundamentales para la sociedad. Este es el reto que se deben plantear los administradores a quienes les corresponderá gerenciar organizaciones del siglo XXI.

Es así como se hace necesario aportar respuestas lógicas y compresibles en forma racional y científica mediante el proceso de toma de decisiones para dar soluciones factibles a problemas complejos que se están originado en el mundo empresarial que afectan directa e indirectamente a organizaciones de cualquier clase. Admite que la ciencia y la tecnología deben ser la base para establecer estrategias de innovación y mejoramiento siendo el conocimiento el objetivo fundamental  para formar y capacitar el recurso humano de la empresa.

La Readministración surge como respuesta al desgaste que causó la moda de la Reingeniería organizacional, la cual evidenció marcadas debilidades: Insatisfacción a nivel colectivo como consecuencia de la incertidumbre en el personal; pérdida de confianza en los líderes de la empresa; producción de altos costos empresariales por eliminación de personal; retraso en la producción por disgustos en la colectividad y retraso en los cambios originando una actitud de disgusto que llevaron a la disminución de la productividad de las organizaciones. Todo esto motivado a que se pensó más en el organización y el proceso productivo en sí, que en el recurso humano como factor principal y motor de los cambios que se requerían realizar.

Readministrar implica crear estructuras adaptadas que puedan funcionar conjuntamente con otras formas de estructuras más modernas, dinámicas, flexibles y ajustadas a los niveles requeridos de autoridad y especialización, planteando que organizaciones contemporáneas deben contener pocos niveles de autoridad y crecimiento hacia la especialización.

La Readministración, plantea la participación activa de los empleados en el proceso de cambio. La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de rendimiento que son críticas y contemporáneas, tales como costos, calidad, servicios y rapidez. Todo esto provoca un duro cuestionamiento a la reingeniería, formulándose una teoría de la readministración que desde la ciencia administrativa enfrente los cambios de una manera más aceptable y menos radical y drástica como evidenció la aplicación de la reingieniera.  

La readministración es una teoría probada y comprobada en su aplicación a las organizaciones exitosas, sin producir trauma alguno en el capital humano, como parte más importante de la organización.

En este sentido, la readministración tiene como característica básica, utilizar las fuentes de información bajo condición de una serie de enfoques del pensamiento administrativo incluyendo ideas, principios, experiencias y métodos de estudio de la administración clásica, contemporánea y moderna.

La readministración plantea además posibilidades que organizaciones realicen grandes inversiones en educación, capacitación y entrenamiento de su personal con el fin de adoptarlos a los procesos de cambios e innovaciones tecnológicas que se están evidenciando en el mundo, con el propósito principal que el personal tenga confianza y lealtad hacia la empresa, que es la clave del éxito para las organizaciones con una visión definida.

COMENTARIO FINAL:

La readministración, enmarca un estudio analítico de la organización, tomando en cuenta principalmente sus aspectos administrativos, para ir creando una nueva organización, de esta manera trabaja de forma integrada en todos los frentes, haciendo énfasis en el más fundamental, que es el personal y su gestión. Una organización nunca puede ser mejor que las personas que la componen. Se puede cambiar de forma global la organización, pero si no se cambia la manera en que las personas piensan y se comportan, no se conseguirán resultados cualitativamente diferentes.

Una buena gerencia identificada con sus actuales funciones, con su compromiso, con su responsabilidad de gerencial productivamente, con éxito la empresa bajo su cargo debe tomar en cuenta lo que la Readministración le proporciona, considerar como se indica, que  el objetivo de esta técnica es identificar y ponderar los factores que contribuyen negativa y positivamente al logro de los objetivos de la empresa, constituyéndose en base para el control técnico económico, el planeamiento y la toma de decisiones. La información que genera este análisis es la base más sólida para la confección de planes de corto y  largo plazo, que respondan a los objetivos económicos del empresario. Así mismo, es la herramienta idónea para evaluar económicamente el impacto de diferentes tecnologías, a nivel de una actividad o en el total de la empresa...

Finalmente, podemos agregar que  La Readministración es un despertar de quienes le competen más directamente el estudio de estos problemas, es un intento que parece bastante bien fundamentado para asumir posiciones que permitan un diagnóstico serio y fructífero ante los problemas que se presentan en las organizaciones que intentan salir adelante en un mundo tan complejo como en el que se vive.

En un sentido más general, la Readministración permite crear organizaciones que persiguen un conjunto de objetivos en que cada uno de ellos, quizás siguiendo criterios de importancia, haga posible la preservación del individuo y la motivación al progreso. Porque lo que se necesita es formar administradores líderes con mucha calidad humana.